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福化集團召開2019年設備管理工作會暨經驗交流會

發布時間:2019-04-01    來源:東南電化    瀏覽:1237次

3月28日,福化集團在東南電化公司組織召開2019年設備管理工作會暨經驗交流會。集團公司領導、集團綜合管理部和各權屬企業相關負責人、設備管理人員等參加會議。

集團黨委副書記、總經理徐建平在會上強調,設備管理是企業安全生產管理的保障、是企業降本增效的關鍵。做好設備管理,說到底就是強“三基”,為此,各權屬企業要大力推進全員抓設備管理,企業領導班子要積極統籌謀劃綜合部署,設備管理部門要不斷提升專業化、規范化和精細化管理水平,設備操作人員要做到“四懂三會”,主動參與設備管理。他還結合企業實際,就加強設備管理工作強調了六點要求。

一要抓保養。要強調潤滑對設備穩定的重要性,要按相關制度要求建好配套設施,健全工作制度,加強設備的維護保養。二要抓巡檢。要用好數據采集等現代化手段,練好聽看摸比測等巡檢基本功,現場巡檢要做到勤擦掃、勤記錄,及時發現處理問題。三要抓特護。要逐步健全完善特種設備安全管理體系,適時成立特護小組,長期堅持、時刻關注重點設備,確保關鍵設備穩定可靠。四要抓檢修。要加強檢修計劃性,強化安全意識和規矩意識,嚴抓檢維修現場管理和文明施工,不斷提升檢修質量,切實做到“五交底七落實”。五要抓隱患。要加強設備隱患排查,重點跟蹤監控裝置腐蝕情況,強化提升儀表電氣等環節,提升設備本質安全,及時消除安全隱患。六要抓基礎。要完善設備制度體系,加強日常管理考核,強化設備檔案管理及信息化模塊運用,抓好設備管理人員的專業培訓和技能提升,夯實管理基礎,不斷提升精細化管理水平。

會上,集團黨委委員、副總經理朱玉武作集團公司2018年度設備管理工作報告,總結了2018年設備管理工作情況,分析了存在的問題與不足,并對2019年設備管理工作提出了七個方面的要求。一是夯實設備管理基礎,提升精細化管理水平;二是強化設備維護保養,確保長周期穩定運行;三是加強設備附件管理,保障各裝置運行安全;四是深入分析故障記錄,抓牢計劃性檢修工作;五是多措并舉嚴控成本,實現全方位降本增效;六是加強項目質量管控,為穩定生產打好基礎;七是提升干部隊伍建設,儲備綜合型設備人才。

當日下午,各權屬企業還進行了設備管理工作交流與經驗分享,并對設備管理工作存在的不足進行討論。會后,參會人員分成四組參觀了東南電化公司生產現場,現場就設備采購、設備改型、計劃巡檢、專業化考核、人員培訓等幾個方面進行經驗交流。(朱金圭煜)

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